拥抱数字时代 推动转型发展——公司举行党委中心组学习(扩大)会暨董事会集中学习

2020年05月08日 打印
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5月8日下午,公司举行党委中心组学习(扩大)会暨董事会集中学习,聚焦“数字化转型”主题,深入开展学习研讨,助力公司加快数字化转型步伐,在应对疫情危机中抢抓数字经济新机遇,通过数字赋能强化企业发展核心竞争力。会议邀请阿里巴巴集团阿里云战略发展部总监陈哲先生就数字化转型作专题辅导报告。公司党委书记、董事长杨永清主持会议并作总结讲话,党委委员、副总经理彭原璞作重点发言,公司董事会办公室刘继伟、五金公司副总经理徐波作专题分享。

本次会议以现场会议与视频会议相结合的形式召开,公司党委委员,部分董事、监事,总助级干部,技术公司、机电公司、伊顿公司、成套公司、船舶公司、仪器公司、美达资产等7家子公司领导班子成员,总部各职能部门负责人,信息管理部及7家子公司相关工作人员在现场参加会议;五金公司与能源公司、轻纺公司与纺织公司领导班子成员及相关工作人员分别在江北、河西分会场参加视频会议。

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会上,陈哲先生以“新时代的全链路数字化转型变革之道”为题,给大家上了一堂精彩的数字化转型大课。陈哲从十年前一场关于云计算的大讨论讲起,认为后疫情环境下制造业面临着巨大的挑战,逼迫企业进行数字化变革。透过直播带货、“春雷计划”、“新基建”等新生事物可以看出,科技环境、消费方式、行业竞争对手、基础设施、商业打法、发展驱动力等都在发生变化,消费者主权崛起,IT时代正在向DT时代演变,这都要求我们跟上时代步伐、应对需求变化,进行数字化转型升级。陈哲认为,数字化转型的本质有3点:一是优化资源配置。数字化视角中企业之间的竞争,就是不确定性下的资源配置效率的竞争。二是辅助商业决策。数据能够链接品牌、商品、制造、营销、零售、服务、物流、金融、技术、组织等所有渠道,从而形成良性正反馈。三是改变企业商业模式。陈哲通过列举淘宝“淘工厂”、天猫新品开发、菜鸟智慧物流、中石化“易派客”以及盾安集团、美国UPTAKE公司的数字化转型等案例,说明融合技术与生态的平台为王,数字化转型的目标就是要强化新的技术基础、开发新的业务框架、构建新的生态体系,从而占据产业链上的主导地位,形成创新模式。陈哲指出,数字化转型面临的最大挑战是综合性跨界问题,包括无法快速实验、遗留系统、信息和数据孤岛、IT与业务线之间的合作不足、风险厌恶文化、变更管理能力等等。因此,数字化转型不能形成孤岛,必须打破碎片化供给历史,打造产业生态系统。陈哲认为,数字化转型的路径包括3个方面:一是以顶层设计和系统化数字改造为过程。除信息系统的建设外,数字化转型还是管理理念和模式上的改革,是一个长期持续的系统工程,只有站在上帝视角看问题,做好顶层设计,才能得到有效推进。系统化数字化改造是从大系统集成到微服务集成的过程,软件体系的重构分为“解构”“微服务池”“调用”“面向角色APP”四个环节。陈哲建议,苏美达数字化转型的路径应为打造产业互联网平台,即“苏美达工业互联网平台”,并分享了德恩精工和众模联两家公司的产业互联网案例。二是以批量化培养数字化人才和建立敏捷组织为基础。要通过内外部两种渠道加强数字化人才培养,通过数字化的方式创造更大的人才价值,并建立积极拥抱变化的敏捷组织。三是以文化与制度变革为抓手。只有变革企业文化,并建立适用于数字化转型的考核机制,从而使数字化思维与习惯在企业扎根,数字化系统与数字化业务运营才有可能获得源源不断的动力。最后,陈哲强调,企业数字化转型要趁早,并以酿酒为喻,将数字化转型分为4个步骤:第一步是“酿酒师”——领导力与数字化转型团队;第二步是“原料”——微粒化数据运营;第三步是“酒窖”——云加持的AI大脑;第四步是“勾兑”——平台设计与运营模式规划;第五步是“酒客”——人才、资金、企业服务商、模式。报告结束之后,陈哲还耐心解答了现场参会人员的有关问题。

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陈哲先生的专题报告,既解读了数字化转型的本质,分析了数字化转型的挑战,阐明了数字化转型的路径,又结合苏美达实际,对公司的数字化转型给出了很多操作性强、含金量高的指点和建议。整场报告脉络清晰、内容丰富,旁征博引、生动鲜活,具有很强的前瞻性、专业性、指导性,让与会人员受益匪浅、深受启发。

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接着,董事会办公室刘继伟以“从市值管理看数字化转型”为题,进行了专题分享。刘继伟先后谈了他对市值管理和数字化转型的认识和理解,并对如何在市值管理的过程中推动数字化转型落实落地,进行了建构和探讨。他指出,供应链服务行业正面临造假风险、企业信息孤岛、核心企业信用不能传递、违约风险高等痛点,而苏美达目前仍属于线段型的商业模式,依靠的是信息不对称和规模采购获得的价差以及信用不传递获得的利差,但这种商业模式正受到前所未有的挑战。数字化转型可以优化交易结构,降低各环节交易成本,帮助公司从线段型商业迈向中心型商业甚至未来的去中心型商业,成为公司转型发展、优化商业模式的必然选择。刘继伟认为,苏美达数字化转型的理想场景是打造产供销一体的网络化协同平台,从而打通多垂直产业。他提出,为了实现上述场景,我们需要从两个方面努力:一是“纳新”,即搭建平台层,完善服务层,并吸纳优质的供应链金融资产;二是“吐故”,即利用好苏美达资本、分拆上市、定向增发再融资等资本市场工具。

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随后,五金公司副总经理徐波从微观层面,分享了五金公司在经营活动中的数字化探索。她首先以售后服务场景为例,介绍了salesforce软件给五金公司售后服务带来的影响和变化,包括与客户对接时效性的提高、数据收集与利用的便利、客户粘性的增强等。接着,她介绍了ERP软件给物料供应链带来的影响和变化,包括物料的轻量化、组织运作的多层级并行、与供应商对接的便利性、全球化视角等。最后,她介绍了OA、teambition等审批软件、项目管理软件、沟通软件给工作效率和团队合作带来的影响和变化,包括任务透明、进程清晰、记录完备、效率提升等。徐波认为,数字化思维在宏观上可以支持企业战略的制定与调整,在微观上可以指导业务经营、管理的举措;有了数字化技术、互联网技术,可以使业务经营更加扁平、开放、透明,更具创造性,使价值活动的核心从原来关注产品和服务转向以客户为中心。

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公司党委委员、副总经理彭原璞围绕学习主题、结合工作实际,进行了重点发言。首先,他坚持问题导向,从定位沟通、外部资源、成本进度、试错机制等4个方面,对公司的信息化工作进行了阶段性复盘。本着“不为困难找借口,要为成功找方法”的理念,他提出了信息部委派制的设想,即由公司信息部向各子公司委派信息官,这一制度可以使信息部的工作从被动服务转变为主动融入,增加业务公司的话语权和参与度,提升信息化项目的效率和服务体验,做到集约、合规、安全,从而为推动公司信息化建设、数字化转型保驾护航。具体来讲,就是在各子公司设立信息总监、信息经理和信息主管,子公司与委派的信息官实施双向选择,信息官在各子公司之间实行轮岗制。最后,在委派制落地实施上,彭原璞从需求导向、人员安排、绩效考核、流程优化、迭代推进等方面,提出了顶层设计建议,彭原璞强调,正所谓“欲速则不达”,信息化建设、数字化转型要选择正确的方向,相信时间的力量。

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杨永清在总结讲话中指出,今年,不期而遇的新冠肺炎疫情,不仅对全球产业链供应链产生了巨大冲击,也使人们的整个经济活动、投资行为、消费行为发生了重大变化。几乎所有的行业都值得重新再做一遍,是对这一冲击和变化的高度概括,而线上化和数字化,是所有行业重构的重要推动力量。对于数字化转型,虽然一些子公司进行了积极的尝试和有效的探索,但对比行业先进和标杆,我们还要进一步增强危机感、紧迫感,因为它对于苏美达以及每一个子公司都极其重要,不仅关乎当前我们能否转“危”为“机”,更关乎企业长远发展。杨永清强调,数字化转型是千企千面,没有统一的方法,必须边学习、边思考,并在此基础上积极行动,沿着正确的方向及早探索,即做到“三个勤”。杨永清提出,要以此次专题学习为起点,集思广益,多方联动,以时不我待的紧迫感,进一步加快信息化建设和数字化转型步伐,下好数字化转型“先手棋”,打造公司新一轮创新发展的亮点,强化公司高质量可持续发展的核心竞争力。