以预见创造未来——苏美达举行党委理论学习中心组（扩大）会议暨第九期独立董事大讲堂

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实习近平总书记关于战略管理重要论述精神，5月29日，苏美达举行党委理论学习中心组（扩大）会议暨第九期独立董事大讲堂。本次讲堂作为主题教育读书班的内容之一，邀请苏美达独立董事，东南大学教授、博士生导师李东围绕战略管理作专题辅导报告。苏美达党委书记、董事长杨永清主持会议并作总结讲话。苏美达党委委员、总助级领导，各子公司领导班子成员、总部各职能部门总助级以上干部以及董事会办公室相关人员参加会议，会议同时面向全体员工进行网络直播。

会上，李东以“以预见创造未来”为题，围绕如何抢占管理先机、赛道先机和市场先机，带来一堂深入浅出、精彩生动的战略与管理大课。针对“管理先机”，李东详细介绍企业成长不同阶段快速发展的主要动力、可能危机和摆脱危机的基本策略，重点阐释通过正确对待企业成长波动创造管理先机，以实现企业高质量增长；针对“赛道先机”，李东重点围绕数字技术服务供给创新，提出从价值洼地出发的三个供给进化方向，进行具体案例分析，提出通过抢抓赛道先机推动商业模式创新；针对“市场先机”，他将企业内的科创资源比作被埋没的“奇兵”，以苹果、海尔、格力等企业的案例实践介绍企业集团的新角色，分享从开放型商业模式中得到的启示。辅导报告中提到的数字技术、科技等关键词，与苏美达提出的“五个确定性”中数字化转型发展、科技创新发展不谋而合，为苏美达未来发展以及“十四五”发展规划修订提供了宝贵的经验借鉴。

杨永清指出，李东教授的辅导报告理论部分功底厚实，帮助我们“接天线”；案例分享和实操建议非常“接地气”，帮助我们拨云见日，在战略管理、商业模式创新上更加“有底气”。就推进“十四五”规划修订、推动公司高质量发展，立足苏美达实际，结合自身学习体会，杨永清提出三点意见：

一要持续加强审势取势

作为一家完全市场化的企业，必须时刻保持高度的警觉和敏感，持续观察，持续学习，持续思考，持续创新，既要有战略定力，又要与时俱进，不断加强对外部环境、产业和行业趋势的变化以及对重大政策和突发事件的分析研判，争取能走在变化前面，先人半步，抢抓新机，持续加强、形成合力，助力审势取势。

二要持续优化发展战略

战略是方向，方向比努力更重要，“十四五”规划修订关系着公司未来三年的发展，务必高度重视、认真谋划，紧盯所在行业的新趋势，结合自身实际，统一思想、明确重点，制定积极的目标，聚焦资源打胜仗，推动高质量发展。

三要做好战略的执行与落地

一分部署，九分执行，在“十四五”规划中期修订完成后，继续将战略工作视作“头等大事”，坚定推进好战略解码和落地工作，将重点任务和行动计划以可理解、可量化、可管理的方式，层层分解到每个部门、每个人，做到责任到人、目标到人，并明确行动路径和有力的保障措施，尤其在组织、人才、激励等方面要多动脑筋、多下苦功，努力实现上下同欲、力出一孔。

杨永清强调，战术上的勤奋弥补不了战略上的懒惰。当前正值苏美达“十四五”规划中期修订的关键时期，我们要以此次学习为契机，花更多的时间和精力，做好苏美达和各子公司战略修订工作，更加深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，更好与国家大政方针同频共振，持续加强审势取势，优化发展战略，做好战略落地，推动苏美达高质量可持续发展！