完善治理体系 提升治理能力——公司举行党委中心组学习会暨第六期独立董事大讲堂

4月15日下午，公司举行党委中心组学习会暨第六期独立董事大讲堂，开展“公司治理体系与治理能力现代化”专题学习。会议邀请公司独立董事、南京大学商学院会计学系主任陈冬华教授作专题辅导报告。公司党委书记、董事长杨永清主持会议并作总结讲话。

本次会议以现场会议与视频会议、线上直播相结合的形式召开。公司董监事、党委委员、总助级干部，技术公司、机电公司、伊顿公司、成套公司、船舶公司、仪器公司、美达资产等7家子公司领导班子成员和总部各职能部门总助以上干部在现场参加会议；五金公司与能源公司、轻纺公司与纺织公司领导班子成员分别在江北、河西分会场参加视频会议；部分员工通过线上直播参加学习。

会上，陈冬华教授围绕“公司治理体系与治理能力现代化”这个主题，从治理的重要性、现代公司治理、人的核心作用、董事会现代化、中国特色治理等五个方面，分享了他的研究思考成果，给大家上了一堂深入浅出、精彩生动、引人入胜的公司治理专业课。陈教授从“国家治理体系和治理能力现代化”切入，梳理了国家、公司“治理体系和治理能力现代化”的概念、内涵和逻辑关系。接着，他从“治理”的本质出发，辨析古今中外的思想观点，结合中国国情和企业实际，提出公司治理现代化的本质是社会性，即“以人为本”，并立足人的需求和本性，综合企业人才激励典型案例，深入阐释了人在治理中的关键地位。陈教授指出，董事会是公司治理的核心，并对董事会现代化进行了解读。他还提出了“中国特色公司治理”这一概念，指出其突出特点是“天下主义”，并从“礼法合治”“关系理性”“家国情怀”三个方面进行了阐述。陈教授认为，公司治理的形成，是一个历史经验积淀的过程，需要企业自身的不断摸索、实验和总结，渐进形成经验、理性沉淀；指望出台一个文件、制定一些制度，就可以解决公司治理体系和治理能力现代化问题，这是不现实的；特别是在中国这样一个大国，公司治理在本质、内涵和特征保持一致的基础上，具体实践上，还会存在千差万别，这是正常的，也是科学治理所要求的。陈教授指出，所谓“治理”，概括起来就是要“顺其性，导其流，尽其善，抑其恶，浚其源，绳其末，美其美，致其成”。报告最后，公司领导班子成员就中国特色公司治理、企业文化与公司治理等问题，与陈教授进行了互动交流。

陈教授的专题报告逻辑严密、内容丰富、重点突出，既有政治高度——把公司治理与国家治理相贯通，把企业管理理论与中华文化、马克思主义原理相融合；又有思想深度——充满哲理性、思辨性，并且做到了理论与实践相结合；还有视野广度——纵贯古今，融汇中西，旁征博引，例证丰富，这些都体现了陈教授宏大的思维格局、深厚的学术功底和广博的学识涵养，让与会人员对公司治理体系和治理能力现代化有了更加清晰、全面、深刻的认识，享受了一场知识大餐，提升了管理理念和思想境界。

杨永清在总结讲话中指出，国家治理体系和治理能力现代化，是十八届三中全会以来党中央持续推进的重大战略任务，推进企业治理体系和治理能力现代化，是其中应有之义，对企业高质量可持续发展至关重要。治理从来都是问题导向的，没有统一模式，对苏美达来讲，治理就是要解决公司发展中出现的问题。结合自身学习体会，杨永清提出四点意见。

一是作为国有企业，我们要深化治理融合。中国国有企业的公司治理，最大的特色就是党的领导。我们要贯彻落实好两个“一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。在发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用的同时，充分发挥董事会、监事会、经理层的职能作用，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。

二是作为市场化企业，我们要强化组织赋能。面对瞬息万变的市场、面对“十四五”时期的高度不稳定性不确定性、面对信息化数字化新时代，如何更好地发挥新时代人的作用，公司治理上要更强调赋能。苏美达是一家参与充分市场竞争的企业，是一家充分运用国内国际两个市场、两种资源的企业，我们的组织一定要对外部市场保持高度敏感，为此我们要坚定走“小前端+大平台”道路。“小前端”对市场高度敏感但缺乏战斗力，而赋能让他们能获取“大平台”上的丰富资源。我们要重点做好资源赋能、管理赋能和文化赋能。

三是作为上市公司和公众企业，我们要做好合规风控。我们追求的是“行稳致远”，必须把强化合规风控、保障稳健发展摆在重要位置。要强化合规风控意识，坚持“3+2”合规风控理念，常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。要完善合规风控机制，加强法律审计财务信息监督体系建设，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，着力构建大风控合规体系。要提高风险化解能力，常态化做好“两金”、汇率、担保出运、原材料采购、招投标、安全生产、新冠疫情等风险防控，重点推进亏损企业治理、历史遗留问题处置等工作。

四是作为国际化多元化企业，我们要突出竞合共生。以前我们讲竞争，以后竞争依然有，但以合作共赢为核心价值的“竞合”，才是未来商业格局的演进趋势，也是一种更为先进的公司治理理念。因为，身处互联网、数字化的大变革时代，企业的高质量可持续发展既需要有序竞争，更需要高效合作、开放共赢。我们要坚持超越利润唯上的商业价值理念，走好竞合共生发展新道路。

杨永清强调，公司治理是一门大学问，但适合自己的治理体系和模式才是最好的，才是正确的。我们要以此次学习为契机，在公司治理体系与治理能力现代化上下更大功夫，勤学习、勤思考、勤实践，以良规善治助力企业基业长青、行稳致远，不断增强苏美达的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，奋力开创“十四五”高质量发展新局面。