蓄集品牌势能 助力长远发展——苏美达召开2022年品牌发展学习分享会

6月23日，苏美达召开2022年品牌发展学习分享会，深入开展品牌学习交流，凝聚公司上下品牌发展共识，促进各子公司品牌建设互学互进、融合提升。

公司相关领导，总部职能部门总助级以上干部、品牌职能板块及产品品牌负责人，子公司相关品牌国内外市场开拓团队负责人等参加会议。会议由公司党委副书记陈峰主持。

会议邀请江苏省品牌学会副秘书长、常务理事，长江品牌研究院执行院长，阿里巴巴商学院客座教授洪海江作题为“双循环背景下企业品牌发展与管理”的主题讲座。洪海江从品牌价值、品牌认知、升维降维、双环建设4个环节，讲解了品牌建设的重要意义，全面解读了品牌本质，分析了数字经济中的品牌格局，提出了双循环背景下的破圈之道，并为公司品牌发展提供了思路和建议。

会议举行了苏美达品牌点亮仪式及IP形象介绍。公司领导共同点亮SUMEC品牌家族之光，标志着苏美达品牌工作进入全新发展阶段，将为公司“十四五”发展承载更重要作用。

在交流分享环节，伊顿纪德公司党总支书记、董事长陈忠作题为“蓄积品牌势能，系统整合综效”的交流分享，全面阐述了伊顿纪德品牌战略、价值观、使命、逻辑与商业模式，描绘了品牌增长地图、二次增长曲线、构建品牌生态圈等内容。苏美达党委委员、副总经理，机电公司党总支书记、董事长史磊以“砥砺峥嵘二六载 回归初心再出发——致敬FIRMAN品牌20年”为题，从FIRMAN品牌现状、26年品牌求索之路、回归初心再出发三个部分，分享了机电公司紧密围绕核心品牌发展战略取得的成果。

苏美达党委书记、董事长杨永清作总结讲话。针对下一阶段品牌发展工作，杨永清提出三点意见：

一是要着眼长远，进一步增强品牌发展意识。更加聚焦聚力品牌建设，进一步加大品牌工作力度，打造不确定性时代确定性的品牌核心竞争力，助推苏美达高质量可持续发展。

二是要明确定位，进一步做好品牌顶层设计。任何一个行业和领域，只有数一数二的企业能够长期生存，取得良好的经营业绩。要明确品牌定位和差异化特色，打造长期可持续的竞争能力，努力成为数一数二。

三是要蓄集势能，进一步打造自主品牌族群。坚持品牌工作是“一把手”工程，增强品牌发展意识；坚持品牌建设走“差异化”路线，打造SUMEC品牌单项冠军和品牌族群；坚持品牌发展是“马拉松”项目，秉持长期主义，持续提升和维护苏美达品牌族群在国内外的知名度、美誉度。

蓄集品牌势能，助力长远发展。面对不稳定不确定的外部形势环境，苏美达要坚定走好国内国际相互促进的双循环发展之路，特别是加大国内市场开发力度，离不开品牌的建设和持续地打造。苏美达将以此次会议为契机，坚持“质量是生命，品牌筑未来”的品牌理念，进一步凝聚品牌发展共识、强化品牌建设工作，推动公司品牌发展呈现“百花齐放、百家争鸣”的生动局面，助力苏美达不断创新超越、行稳致远。