众志成城稳中进 勇毅笃行向未 —— 苏美达召开2022年中期会

2022年07月22日 打印
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7月22日,苏美达股份有限公司召开2022年中期会,总结回顾上半年重点工作,明确全年工作目标,动员广大干部员工统一思想、凝聚共识,以与时俱进、以变应变的实干精神,创造实实在在的经营业绩,迎接党的二十大胜利召开。

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公司领导、各子公司及总部职能部门总助以上人员等以线上线下同步形式参加会议。苏美达外部董事、独立董事、国机集团派驻监事会成员及其他干部职工在线参会。

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苏美达党委书记、董事长杨永清作题为“奋楫逐浪 击鼓催征 众志成城稳中进勇毅笃行向未来”的讲话。他表示,今年以来,在国机集团的正确领导下,苏美达上下勠力同心、勇毅前行,实现营业收入766.1亿元,利润总额17.05亿元,为国机集团“双过半”做出了苏美达贡献,也为完成全年目标任务打下了坚实基础、增添了必胜信心。

上半年重点工作开展情况:

一直面挑战,党建融合坚信念。审时度势把方向,深度融合促发展。

二拥抱变化,战略引领谋发展。着力拓展国内市场,着力加快数字化转型,着力科技创新绿色发展,着力培育构建自主品牌。

三攻坚克难,组织赋能打胜仗。把好“方向盘”赋能打胜仗,做好“加油站”赋能打胜仗,管好“红绿灯”赋能打胜仗。

四凝心聚力,文化浸润激活力。持续推进文化落地,持续激扬奋斗精神,持续履行央企责任。

随后,杨永清简要分析了当前面临的内外环境形势,部署安排了下半年目标任务。他指出,今年是我国进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年,是党的二十大召开之年,苏美达将按照国机集团总体要求,坚定秉持明确的目标是前进的动力的文化理念,把打胜仗的思想当作一种信仰,努力以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。重点做好以下“七个全力”:

01辩证把握“危”与“机”,全力危中寻机。面对充满不稳定性不确定性的当下,要在审势取势明辨方向中危中寻机,在创造主流客户价值中危中寻机,在构建核心竞争能力中危中寻机。

02科学统筹“稳”与“进”,全力稳中求进。结合实际,坚定贯彻稳中求进理念,在高速发展中要稳得住,高位企稳后要迈得进。

03协调发力“内”与“外”,全力畅通循环。坚定践行双循环发展战略,深挖国外市场需求变化提升优势,加大国内市场布局拓展提升比重,兼顾供应链效率与安全提升韧性。

04深入构建“小”与“大”,全力赋能发展。发挥组织的力量,着力建设小前端+大平台,打造学习型+赋能型组织。

05聚力提增“质”与“效”,全力创新发展。积极拥抱变化,持续在不确定性中寻找确定性,加快数字化转型步伐建平台,加大绿色化科技创新增动力,加强品牌化建设力度拓市场。

06健全强化“治”与“控”,全力护航发展。面对危机挑战,要紧紧围绕形势变化强化公司治理,时刻紧盯业务发展筑牢风控合规。

07精准聚焦“信”与“行”,全力领航发展。党建领航高举两面旗帜迎风飘扬,优化机制持续加强干部队伍建设,文化笃行坚定践行核心价值理念。

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苏美达党委副书记、总经理赵维林作题为“干在实处 走在前列 做不负时代的奋斗者攀登者”的半年经营工作报告,全面总结了公司上半年生产经营情况。针对下半年重点工作,赵维林提出,要锚定全年经营目标,确保稳中有进、力争进而有质;加快融入国内统一大市场,推动国内国际双循环相互促进;完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力;坚持走绿色、低碳、可持续发展道路;擦亮苏美达品牌,让品牌成为核心竞争力;居安思危,增强忧患意识,有效防范各种潜在风险;疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。

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在交流环节,苏美达党委委员、副总经理范雯烨分享了轻纺公司上半年总体经营情况及下半年工作思路和重点;党委委员、副总经理史磊分享了机电公司上半年总体经营概况和“壹号工程”学习型组织建设的初步成效。

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苏美达党委副书记陈峰在主持会议时强调,2022下半年,要在国机集团的坚强领导下,坚持党建引领,推进党建工作与生产经营深度融合;聚焦经营目标,扎实推进高质量发展不动摇;筑牢疫情防控和安全生产“双防线”,全力以赴做好下半年各项工作,高质量完成2022年目标任务。

惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。2022年下半年,苏美达将在国机集团的正确领导下,坚定必胜信念,逢山开路,遇水架桥,众志成城,勇毅笃行,全力推进高位企稳、稳中求进、进而有质,为稳住宏观经济大盘做出苏美达贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!