国机集团党委副书记、总经理罗乾宜深入苏美达开展主题教育专题调研

根据党中央开展主题教育的部署，6月14日，国机集团党委副书记、总经理罗乾宜到苏美达股份有限公司开展主题教育专题调研，了解苏美达经营发展、战略规划以及主题教育开展情况，并与干部职工座谈交流，广泛听取意见建议。

6月15日，罗乾宜赴扬州，调研苏美达下属船舶公司及新大洋造船，实地了解新大洋造船发展情况，国机集团党委常委、副总经理周开荃陪同。

国机集团战略发展部部长王小虎，财务部部长王惠芳，战略发展部副部长张大亮，办公室、战略发展部及运行管理部相关同志参加调研。

6月14日，罗乾宜一行听取了苏美达党委书记、董事长杨永清从公司经营概况、形势任务、主题教育、策略举措、重点工作、特色做法、托管企业等7个方面所作的工作汇报。杨永清表示，下一阶段，苏美达将在国机集团的坚强领导下，秉持“稳中求进、质量为先、创新为要”的12字工作方针，锻造国机所长，服务国家所需，上下同欲、砥砺奋进，为国机集团加快建设世界一流企业不懈奋斗。

苏美达总助以上领导结合分管工作进行了补充汇报。

听取汇报后，罗乾宜对苏美达践行双循环发展理念、推动特色企业文化建设、构建成熟管理体系、取得高质量发展成绩等方面给予肯定，对苏美达下一步工作给与了具体指导。针对主题教育开展和苏美达未来发展，罗乾宜提出四点要求：

一是要进一步抓好主题教育。要坚决扛起政治责任，精心组织、周密部署，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效，自觉在真学真信真用、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，确保主题教育高标准高质量开展，推动苏美达高质量发展。

二是要进一步坚定发展信心。面对市场挑战，要保持定力、坚定信心，在危机中育先机，于变局中开新局。要充分发挥央企资源平台和市场化激励机制优势，以市场化方式与国机集团内部资源协同融合，合力服务国家战略，更大限度调动干部干事创业积极性。

三是要进一步聚焦主责主业。坚定“贸工技金”发展模式，把资源集中配置到主业中，把握好发展速度与质量、风险与创新的关系，以理性审慎的态度对待新业态、新模式。

四是要进一步抓好当期经营。进一步抢抓市场结构性机会，关注服务国家战略中所带来的发展机遇。稳中有进提升托管企业经营效益，更好统筹安全生产与经营发展。

调研期间，罗乾宜一行参观了展厅，深入了解苏美达服装板块和纺织板块的发展历程、行业前景和在手订单情况。他对苏美达相关业务板块明确战略目标，抢抓市场机遇，不断提升发展质效表示认可，并鼓励公司做优品牌、做强实力，为国机集团发展作出新贡献。

6月15日，罗乾宜一行听取了关于船舶公司及下属新大洋造船发展历程、重整后发展成果、经营现状、业务模式等方面的汇报。

罗乾宜对新大洋造船重整后取得的成绩表示肯定。他强调，新大洋造船厂具有红色基因，要传承优秀文化，总结经验教训，进一步做好船厂经营工作；要深入研究造船业务定位问题，理顺发展逻辑，加强业务协同，推进企业持续健康发展；要深入落实“长江大保护”战略，践行央企担当，高标准、严要求做好船厂环保和安全生产工作，守住风险底线。

周开荃表示，新大洋造船厂要积极运用数字技术，提高研发能力和制造效率；要推动作业标准化、规范化，强化安全监测和应急响应，确保安全生产；要推进生产制造可循环，推动全生命周期绿色低碳发展。

苏美达总助以上领导、办公室、资产财务部、战略投资部负责人参加调研。