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提质向新 智赢未来 AI时代企业可持续增长之道
2025年08月26日
8月26日，苏美达举行党委理论学习中心组（扩大）会议暨第十一期独董大讲堂，围绕“AI时代企业可持续增长之道”开展学习。会议邀请苏美达独立董事、南京大学商学院教授茅宁作辅导报告。苏美达党委副书记、总经理王健主持会议并讲话。苏美达董事、监事，党委委员，总助级领导，各子公司、总部各职能部门总助级以上干部参会。
茅宁指出，当前AI技术正以颠覆性力量改写商业竞争规则，转型变局下重塑增长模式刻不容缓。围绕“做大、做强、做优”三部曲，阐述AI赋能企业从资本型增长转向运营型增长、最终迈向结构型增长的进化过程，对标解析“丹纳赫模式”成功密码，点明场景聚焦、数据掌控与生态协同是“智赢未来”的核心逻辑，为公司量身描绘可持续发展蓝图。
整场报告深入浅出、专业精彩，提出的增长路径与公司“提升八个力”重点工作高度契合，为公司洞察趋势、把握态势，乘AI之势赋能企业发展提供思路和启发。
围绕深化落实国务院国资委“五个价值”提升要求和“AI+”专项行动部署，积极拥抱技术变革，推进公司数智化转型，推动高质量可持续发展，王健提出三点意见：
01 因势而谋，穿越不确定性
审势取势、以变应变，主动拥抱AI带来的认知革新与多重革命，构筑数字“护城河”。
02 应势而新，创造实用价值
突出应用导向，丰富“AI+”应用场景，探索更多“X+AI”实践；坚持边建边用、发展和安全并重，推动业务创新、成为新增长引擎。
03 驭势而行，提升发展质效
强化顶层设计，绘就数智蓝图，提升战略引领力；优化市场结构，抓好“三件大事”，增强双链韧性，提升价值创造力；深化创新驱动，加快发展新质生产力，构筑差异化竞争优势，提升核心竞争力；培养数字型复合人才，驱动组织升级，提升组织生命力。
王健强调，当前正值“十四五”收官、“十五五”谋划关键阶段，公司要上下同心坚持做难而正确的事，真正把技术势能转化为组织动能，将时代机遇沉淀为核心竞争力，奋力交出一份提质向新、稳中有进的苏美达高质量可持续发展答卷。