《问道文化》每周一读 | 方向比努力更重要

古人云：“谋定而后动。”谋是审势，因时因事因地谋划；定是取势，明确战略和方向。特别是在今天充满不稳定性与不确定性的大环境中，战略和方向的决策，以及决策的质量，直接决定了我们事业的兴衰成败。

审势取势 与时俱进

战略的决策，方向的选择，不能拍脑袋，更不能凭感觉，首要是要看清大势，把握趋势，与时俱进。

我们要养成登高望远的习惯，不仅要低头拉车，更要抬头看路。深入研究我们所处的赛道，洞察机遇在何方，风险在哪里。只有把准了时代的脉搏，我们的战略才能踩在点子上，才能真正做到顺势而为、乘势而上。

20世纪90年代中期，随着中国加入世贸组织步伐的加快，市场竞争极速加剧，苏美达亟需通过改革激发活力。在这样的背景下，我们深刻洞察并迅速把握住改革开放前所未有的历史性窗口期，于1998年完成集团化改组，成立了成套、五金、船舶、机电、轻纺和进口公司，走在了国有企业改革的前列，成为体制机制改革的先锋。

这一系列战略性举措，明确了苏美达未来的发展方向，激发了全体苏美达人创业创造的激情，凝聚和成就了一大批优秀的人才，实现了国家、企业、员工的三方共赢，将大家凝聚成事业共同体、命运共同体，为公司的长期稳健发展奠定了坚实基础。

正如德鲁克所言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”这句话对我们来说是个警醒，要想在时代的浪潮中活下来、活得久，绝不能抱着过去的经验啃老本，必须不断审势取势，与时俱进，否则必将被时代淘汰。

有所为 有所不为

战略意味着必须进行“取舍”，有所为，有所不为。

“战”指的是聚焦资源与优势，善于主动作为，这就是有所取，有所为；“略”指的是要从全局和长期主义出发，敢于主动舍弃，就是有所舍，有所不为。

面对全球政治经济格局深刻调整、产业链供应链加速重构的外部环境，当前，我们提出“五个确定性”的战略重点，这既是应对外部不确定性的必然选择，也是破解传统业务瓶颈的关键举措，更是把握国家战略机遇的主动作为。

“五个确定性”为苏美达在各项业务的战略重点上明确了方向，找到了自己的优势领域，找到了战略突破口，近几年的实践已经形成以点带面、以面带动全局发展的新格局。

如果说“五个确定性”是“有所作为”的表现，那面对外部风险加剧的环境，我们也坚持“有所不为”。在业务发展上，我们始终坚持三个原则：聚焦主业、风险可控、效率优先，将有限的资源投放到符合战略方向的主业领域，投入到能产粮食的地方去，让资源流向真正创造价值的环节。

当我们能够在一次次的战略决策中，践行“有所为，有所不为”的智慧，便能将“方向比努力更重要”的理念，转化为现实的战略价值。