苏美达召开经营工作圆桌会议

12月2日，苏美达股份有限公司组织召开经营工作圆桌会议，进一步凝聚智慧和力量，研判新形势，明确新目标，部署新任务，全力以赴推动2022年顺利收官，提前谋划2023年重点工作，努力实现高质量发展。公司领导，各业务公司经营层负责人及相关职能部门负责人参加会议。

苏美达总经理助理胡海净、王申涛，船舶公司、机电公司、五金公司、轻纺公司、伊顿公司、能源公司、成套公司等业务公司负责同志围绕各单位业务领域，剖析当前市场形势，研讨政策和市场方向，交流2023年工作计划。公司战略投资部、经营管理部负责人围绕当前经济形势作专题报告。

苏美达总经理、党委副书记赵维林回顾了公司2022年经营工作亮点，分析当前市场形势并提出五点工作意见：一是立足“三保”，抢抓机遇订单。二是聚焦新市场、新产品、新模式，加大市场开拓力度。三是做好内部挖潜，增强沟通协同。四要警钟长鸣，时刻保持风险防范意识。五是着手当下、放眼未来。赵维林强调，下一阶段工作要做到“两个结合”，一是结合杨总提出的“四个布局”和“六个新动能”，努力打造富有竞争力的产业链供应链，做好数字化转型、科技创新、绿色发展、自主品牌建设，为公司业务相邻多元化注入新动能，助推公司高质量可持续发展；二是结合“十四五”发展规划中期修订契机，检视公司发展方向、目标和路径，为谋划高质量发展打牢基础。

苏美达党委书记、董事长杨永清对参会代表发言给予肯定，表示大家会前准备充分、交流主题明确、交流质量高、会议效果好。一是探索深入，见解独到。各单位围绕各自行业领域面临形势进行了深入剖析，结合工作实际，提出了独到见解。二是目标积极，促进发展。明确的目标是前进的动力，对2023年的积极目标将会有力促进各单位在所在业务领域蓬勃发展。三是定位准确，布局合理。各单位对全球经济形势保持高度敏感，对行业形势和市场变化、业务挑战与机遇的认识充分，为进一步找准和优化战略定位、提前谋划布局业务方向打下基础。四是重点明确，措施有力。各单位提前谋划2023年重点工作、重点轮廓清晰。杨永清希望，各单位要对进一步琢磨研讨各自业务，聚焦重点工作，持续精准发力，全力以赴做好2022年收官。

围绕苏美达2023年工作，杨永清指出，要坚持稳中求进工作总基调，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面深入贯彻新发展理念。杨永清强调，全体苏美达人在工作中要持续发挥协同精神，努力做好“四个布局”，为打胜仗做好准备：

第一个布局是“双循环”

要发挥好公司资源优势、进一步巩固国际市场，花更大力气开拓国内市场。

第二个布局是打造六个“新动能”

要打造富有竞争力的产业链和供应链、坚持数字化转型、持续加强产品创新、牢固树立和践行绿色发展理念、持续建设自主品牌、开拓相邻多元化。

第三个布局是“组织人才与党建文化”

要坚定“小前端+大平台”，对战略规划中新的工作重点做好组织设计和队伍建设，在实战中持续锻炼、培养人才，更加重视引进和培育适合新战略布局和新动能的重点工作人才。要持续加强党的建设和团结奋斗文化建设，进一步营造富足有爱的良好氛围。

第四个布局是“风险防控”

要持续加强合规建设、风险管理和内控监督体系，推动公司治理能力提升；统筹抓好疫情防控和安全生产，确保运营稳定有序，高质量完成全年目标任务。

本次经营工作圆桌会议的召开，是公司深入学习贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的具体举措。面向即将到来的2023年，苏美达将在国机集团的坚强领导下，直面新形势、贯彻新部署、勇担新任务，集中力量应对经营环境中的不确定性，同心协力谋划好经营管理各项工作，共同描绘属于苏美达人的“春天”！