苏美达召开经营工作圆桌会议

12月8日，苏美达组织召开经营工作圆桌会，进一步凝聚智慧和力量，研判新形势，明确新目标，部署新任务，推动2023年收官，谋划2024年工作。公司领导，各业务公司经营层负责人及相关职能部门负责人参加会议。

苏美达总经理助理胡海净，船舶公司、五金公司、轻纺公司、伊顿公司、成套公司主要负责同志围绕“十四五”战略中期修订、年底重点工作以及2024年计划进行汇报。

资产财务部、战略投资部主要负责同志作专题汇报。

总经理、党委副书记赵维林回顾公司2023年经营工作亮点，剖析形势并提出三点要求：一是稳中求进，强化经营目标引领；二是质量为先，聚焦问题提升内功；三是创新为要，做好战略规划落实。

党委书记、董事长杨永清表示，从汇报交流中感受到了“不用扬鞭自奋蹄”的态度与精神，对明年工作充满信心与期待。展望未来，他提出五点要求：

一是要冷静判断形势，要充分认识2024年工作中可能面对的严峻复杂的形势，把困难想的多一些，把准备做得充分一些。

二是要坚持聚焦主业，不要用自己的业余爱好去挑战别人的专业特长，要一心一意把主业做好。战略板块确需做出调整的，要慎重考虑、分析透彻，坚持相邻多元化，降低风险。

三是要坚持核心竞争力打造，要想明白客户为什么把订单下给你？所以就必须要打造“人无我有、人有我优”的核心竞争力。竞争力的背后是差异化，差异化的背后一定是创新。

四是要坚持发展是硬道理，要保持存量做增量，做减法的同时必须同时努力做加法。要以终为始，发挥目标牵引力。要坚持公司倡导的用人导向。要营造比学赶帮超的组织氛围。

五是要高度重视安全生产工作，年末元旦春节“双节”临近，要更加重视安全生产工作，全力以赴保持安全生产形势稳定。

苏美达将坚定秉持“稳中求进、质量为先、创新为要”的经营方针，坚持目标导向、问题导向、战略导向，全力以赴完成全年经营指标和工作任务。展望2024年，苏美达将在国机集团的坚强领导下，直面新形势、贯彻新部署、勇担新任务，同心协力谋划好经营管理各项工作，为国机集团加快建设世界一流企业奋斗！